Doanh Nghiệp Nhà Nước

Đánh giá chi tiết báo cáo tài chính trong 3 năm gần nhất để nhận diện các vấn đề về dòng tiền, nợ phải trả, khả năng sinh lời và hiệu quả sử dụng vốn. So sánh các chỉ số tài chính với chuẩn ngành và các doanh nghiệp cùng lĩnh vực để xác định điểm mạnh, điểm yếu và rủi ro tài chính tiềm ẩn.

Xác định rõ mục tiêu tổng thể của quá trình tái cấu trúc, đồng thời đưa ra các mục tiêu cụ thể theo nguyên tắc SMART (Cụ thể, Đo lường được, Khả thi, Thực tế, Thời hạn rõ ràng). Thiết lập các chỉ số KPI để đo lường hiệu quả và mức độ thành công của từng bước triển khai.

• Phương án tài chính: Điều chỉnh cơ cấu vốn, quản lý nợ, tối ưu hóa chi phí và dòng tiền.

• Phương án tổ chức: Cải thiện cơ cấu bộ máy quản lý, sắp xếp nhân sự và phân công nhiệm vụ hợp lý.

• Phương án hoạt động kinh doanh: Tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, mở rộng hoặc thu hẹp danh mục sản phẩm/dịch vụ theo chiến lược.

Lộ trình thực hiện và phân công trách nhiệm:

Xây dựng kế hoạch triển khai chi tiết theo từng giai đoạn, xác định người chịu trách nhiệm ở mỗi bước, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban và đơn vị liên quan.

Quá trình triển khai bao gồm việc thực hiện các thay đổi về cơ cấu tổ chức và nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả quản lý. Đồng thời, áp dụng các biện pháp tái cấu trúc tài chính, như tối ưu hóa nguồn vốn, quản lý nợ và cải thiện dòng tiền. Các thay đổi trong hoạt động kinh doanh được thực hiện theo phương án đã lập, đảm bảo quy trình vận hành hiệu quả hơn.

Công tác truyền thông nội bộ và quản lý sự thay đổi đóng vai trò quan trọng để tất cả các bộ phận và đơn vị hiểu rõ mục tiêu, phối hợp nhịp nhàng và giảm thiểu xung đột. Trong suốt quá trình triển khai, các vấn đề phát sinh được xử lý kịp thời nhằm đảm bảo kế hoạch tái cấu trúc diễn ra suôn sẻ và đạt được các mục tiêu đề ra.