Các Phương Pháp Tái Cấu Trúc

Tái cấu trúc tài chính là quá trình điều chỉnh cơ cấu vốn, nợ và các nguồn tài chính của doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn, giảm chi phí tài chính và cải thiện tình hình tài chính tổng thể.

• Cơ cấu lại nợ: Thương lượng với chủ nợ để thay đổi điều khoản thanh toán, kéo dài thời hạn trả nợ, giảm lãi suất hoặc chuyển đổi nợ thành vốn góp
• Tăng/giảm vốn điều lệ: Phát hành thêm cổ phiếu, thu hút đầu tư mới  hoặc giảm vốn điều lệ để cân đối với quy mô hoạt động.
• Tái cấu trúc tài sản: Thanh lý tài sản không cần thiết, tối ưu hóa danh mục đầu tư, tập trung nguồn lực vào các tài sản cốt lõi
• Tái cấu trúc chi phí: Rà soát, cắt giảm chi phí không cần thiết, tối ưu hóa quy trình vận hành để giảm chi phí
• Thay đổi cơ cấu sở hữu: Thu hút nhà đầu tư chiến lược, thay đổi tỷ lệ sở hữu của cổ đông

Tái cấu trúc tài chính cần tuân thủ các quy định trong Luật Doanh nghiệp 2020, Luật Chứng khoán 2019, và các nghị định, thông tư hướng  dẫn liên quan đến vốn, tài sản, và công bố thông tin. 

Tái cấu trúc tổ chức là quá trình thay đổi cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý và cách thức vận hành của doanh nghiệp nhằm tối ưu hóa hiệu quả làm việc, tăng cường khả năng phối hợp và nâng cao năng suất lao động.

• Thiết kế lại mô hình tổ chức: Chuyển đổi giữa các mô hình (chức năng, sản phẩm, địa lý, ma trận) phù hợp với chiến lược phát triển
• Tái cấu trúc phòng ban: Sáp nhập, chia tách, thành lập mới các đơn vị để tăng hiệu quả hoạt động
• Cải thiện phân quyền và trách nhiệm: Làm rõ vai trò, nhiệm vụ và trách nhiệm của từng vị trí
• Kiện toàn bộ máy nhân sự: Đánh giá, sắp xếp lại nhân sự, tinh giảm biên chế, thu hút nhân tài
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Thay đổi tư duy, hành vi và phương thức làm việc

Tái cấu trúc hoạt động kinh doanh là quá trình điều chỉnh chiến lược, mô hình kinh doanh, danh mục sản phẩm/dịch vụ và thị trường của doanh nghiệp nhằm tối đa hóa hiệu quả và khả năng cạnh tranh.

• Điều chỉnh chiến lược kinh doanh: Xác định lại tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và định hướng phát triển
• Rà soát danh mục sản phẩm/dịch vụ: Loại bỏ sản phẩm kém hiệu quả, tập trung vào sản phẩm chủ lực, phát triển sản phẩm mới
• Tái cấu trúc thị trường: Đánh giá lại thị trường hiện tại, mở rộng hoặc thu hẹp thị trường, tìm kiếm thị trường tiềm năng
• Thay đổi mô hình kinh doanh: Chuyển đổi cách thức tạo giá trị, tiếp cận khách hàng và tạo doanh thu

Tái cấu trúc quy trình là việc thiết kế lại quy  trình hoạt động của doanh nghiệp nhằm loại bỏ các hoạt động không tạo ra giá trị, tối ưu hóa hiệu suất và nâng cao chất lượng sản phẩm/dịch vụ.

• Tái thiết kế quy trình: Phân tích và thiết kế lại quy trình làm việc theo hướng tinh gọn, hiệu quả
• Áp dụng công nghệ mới: Số hóa, tự động hóa, ứng dụng các công nghệ hiện đại trong quản lý và vận hành
• Cải tiến liên tục: Xây dựng văn bản cải tiến, khuyến khích đổi mới sáng tạo từ nhân viên
• Áp dụng các hệ thống quản lý: ISO, Learn, Six Sigma, Kaizen để nâng cao hiệu quả và chất lượng.