Kiến thức tái cấu trúc

Các phương pháp tái cấu trúc chính:

• Tái cấu trúc tài chính: Thực hiện cơ cấu lại các khoản nợ quá hạn, thỏa thuận với chủ nợ để giãn nợ hoặc chuyển nợ thành vốn góp; thực hiện tăng hoặc giảm vốn điều lệ và định giá lại tài sản theo giá thị trường hiện tại.

• Tái cấu trúc tổ chức: Điều chỉnh bộ máy quản lý gọn nhẹ, thực hiện sáp nhập hoặc chia tách các bộ phận kinh doanh không hiệu quả để tập trung nguồn lực vào mảng kinh doanh cốt lõi.

• Tái cấu trúc hoạt động: Thay đổi chiến lược kinh doanh phù hợp với biến động thị trường; rà soát và điều chỉnh danh mục sản phẩm, dịch vụ để tối ưu hóa chi phí vận hành.

• Tái cấu trúc công nghệ: Đổi mới quy trình sản xuất và quản trị thông qua việc ứng dụng các giải pháp công nghệ mới (chuyển đổi số) nhằm nâng cao năng suất và năng lực cạnh tranh.

Dấu hiệu doanh nghiệp cần tái cấu trúc:

• Suy giảm doanh thu và lợi nhuận: Kết quả kinh doanh đi xuống liên tục trong nhiều kỳ kế toán, tỷ suất lợi nhuận thu hẹp đáng kể.

• Khó khăn về dòng tiền: Gặp áp lực lớn trong việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn đến hạn; dòng tiền từ hoạt động kinh doanh thường xuyên bị âm.

• Cơ cấu tổ chức bất cập: Bộ máy cồng kềnh, phân cấp quá nhiều tầng khiến quy trình ra quyết định chậm chạp và thiếu hiệu quả.

• Mất lợi thế cạnh tranh: Thị phần bị thu hẹp, sản phẩm hoặc dịch vụ không còn phù hợp với xu hướng thị trường hoặc năng lực cạnh tranh giảm sút rõ rệt so với đối thủ.

Quyền lợi người lao động khi doanh nghiệp giải thể:

• Ưu tiên thanh toán nợ lương: Được thanh toán đầy đủ nợ lương, tiền phụ cấp và các khoản trợ cấp khác theo hợp đồng lao động và thỏa ước lao động tập thể.

• Trợ cấp thôi việc hoặc mất việc làm: Được chi trả trợ cấp thôi việc (cho thời gian làm việc từ đủ 12 tháng trở lên) hoặc trợ cấp mất việc làm theo quy định của Bộ luật Lao động hiện hành.

• Chế độ bảo hiểm: Được doanh nghiệp hoàn tất thủ tục chốt sổ bảo hiểm và giải quyết các chế độ Bảo hiểm xã hội (BHXH), Bảo hiểm y tế (BHYT), Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) còn tồn đọng.

• Quyền lợi từ thỏa ước và hợp đồng: Được hưởng đầy đủ các chế độ phúc lợi và quyền lợi khác đã cam kết trong thỏa ước lao động tập thể và hợp đồng lao động đã ký kết.

Bài học từ các case studies:

• Tầm quan trọng của kế hoạch chi tiết và lộ trình rõ ràng: Xây dựng một bản kế hoạch hành động cụ thể với các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn, đảm bảo tính khả thi về mặt tài chính và nhân sự.

• Vai trò của lãnh đạo trong truyền thông và quản lý sự thay đổi: Người lãnh đạo phải đóng vai trò trung tâm trong việc truyền cảm hứng, minh bạch thông tin và trực tiếp điều hành quá trình chuyển đổi để giảm thiểu xung đột nội bộ.

• Cách tiếp cận linh hoạt, sẵn sàng điều chỉnh trong quá trình triển khai: Không cứng nhắc theo kế hoạch ban đầu; chủ động theo dõi biến động thị trường để điều chỉnh chiến lược kịp thời, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với hoàn cảnh mới.