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博客, 并购知识, 新闻与动态 | 2026年4月17日 | 阅读需时19分钟

详细的并购流程和成功实施经验。

Quy trình M&A chi tiết và kinh nghiệm thực hiện thành công

并购(M&A)是一个复杂的战略过程,需要法律、财务和公司治理等各方面密切协调。在现代经济背景下,有关项目转让和……的法规至关重要。 2024年土地法 一旦付诸实践,掌握相关步骤不仅有助于企业最大化交易价值,还能最大限度地降低并购后的风险。本文将全面概述标准并购交易的核心阶段。.

了解当前并购流程的真正本质

Hiểu đúng về bản chất quy trình M&A hiện nay
了解当前并购流程的真正本质

并购并非简单的金融交易,而是旨在创造协同效应价值的资源重组。妥善的并购程序是确保其合法性的关键。 企业法 2020 以及投资法规。不遵守标准的并购程序很容易导致旷日持久的所有权和债务纠纷。.

并购的实用定义

并购被视为企业快速获取新技术、客户数据和市场的一种工具。与耗时数年独立投资不同,并购流程使买方能够通过收购股权或核心资产,立即拥有卖方的竞争优势。在越南,专家们…… MAN – 高级会计师网络 人们普遍认为,成功的并购交易往往源于那些采用透明的并购流程并拥有完善会计记录的企业。.

资产收购与股权收购的区别。

收购方式的选择将直接决定并购过程中各方必须承担的税务义务和法律责任。企业在最终确定正式交易结构前,需要仔细考虑潜在债务和继承权等因素,以优化并购成本。.

并购交易中股权交易与资产交易特征对比表
标准 股份回购(股份交易) 资产交易
交易标的 企业股份或股权 机械设备、土地使用权、特定商标
法律责任 买方将继承所有债务和法律义务。 买方仅接收明确指定的资产。
法律程序 企业登记或股东名册的变更 每项资产的所有权转移。
优势 保持子许可的连续性。 尽量降低卖方或有负债带来的风险。

基于这些特点,股权交易通常适用于拥有复杂许可制度的成熟企业,而资产交易则是处理具有敏感法律地位的单个资产或房地产项目的最佳选择。.

并购过程的战略准备阶段

Giai đoạn chuẩn bị chiến lược cho quy trình M&A
并购过程的战略准备阶段

交易的成败往往取决于战略准备。企业在正式启动并购流程之前,需要明确其最终目标——无论是市场扩张、技术收购还是供应链优化。.

制定选择合适合作伙伴的标准。

买方需要根据明确的定量和定性标准建立合作伙伴筛选机制,以避免浪费谈判资源。这是并购过程中至关重要的第一步。.

  • 财务指标:过去 3-5 年的收入、利润率和现金流。.
  • 运营目标:产能、市场份额和核心客户群。.
  • 法律标准:土地记录是否符合 2024 年土地法的规定,以及是否存在任何争议(如有)。.

组建执行团队和顾问委员会。

专业的并购流程需要多个领域的专家参与,以根据严格的风险管理规定,保护所有相关方的最大利益。.

  • 首席财务官(CFO)在协调资本流动和估值方面发挥着关键作用。.
  • 该律师事务所负责审查合同,并确保其符合《企业法》和《竞争法》。.
  • 一支由专业会计和税务顾问组成的团队,例如 并购咨询服务 MAN – Master Accountant Network 审查隐藏的财务风险,并确保在整个并购过程中资本转移符合个人所得税和企业所得税法规。.

并购过程中的初步评估和尽职调查

初步接触必须谨慎进行,以保护企业价值并维护员工士气。这是确保各方在深入开展并购流程之前相互理解彼此管理理念的关键步骤。.

发送一封表达意向的信函并签署保密协议。

确定潜在目标后,买方将发出意向书(LOI),概述预期交易条款。下一步必须签署保密协议(NDA)。保密协议不仅是一份书面承诺,也是任何一方利用对方的机密数据进行不正当竞争时采取法律行动的法律依据。.

探讨经济集中的法律障碍。

根据2018年《竞争法》第30条和第33条的规定,如果经济集中达到规定范围(涉及总资产、总收入或合并市场份额),则相关方必须向主管机关申报。在并购过程中,若忽略此步骤,可能导致交易被宣告无效,或被处以最高可达违规企业总收入51%的行政处罚。.

尽职调查评估是这笔交易的转折点。

尽职调查(DD)阶段是并购过程中必不可少的“全面健康检查”。如果没有进行彻底的尽职调查,买方可能会因卖方过去的违法行为而背负高达数百亿越南盾的债务。.

审查财务事项和潜在税务义务。

财务专家将利用虚拟数据室对会计记录进行深入审计。此流程有助于通过以下方式确保并购交易的透明度:

  • 表外债务或未偿社会保险债务。.
  • 因转让定价政策应用不当而面临税务追缴的风险。.
  • 与关联方进行交易的合法性受现行税法的约束。.

法律评估和产权

根据2024年《土地法》,拥有土地的企业并购流程需要对出资进度、对国家的财务义务以及项目规划进行全面审查。此阶段的任何疏忽都可能导致项目撤销,使买方损失全部投资资产。同时,评估企业经济状况(ESG)有助于确定公司在现代并购流程中与国际资本流动的契合度。.

并购过程中的企业估值和交易结构设计。

定价是一门运用科学方法进行谈判的艺术,旨在平衡买卖双方的利益。.

定价方法和价格保护机制

专家通常使用折现现金流(DCF)法或市盈率(P/E、EV/EBITDA)比较法。然而,为了确保公平性,专业的并购流程通常会采用锁定机制或交割结算账户(根据交割日报告进行价格调整)。.

通过盈利支付机制来降低定价风险。

在并购过程中,如果双方尚未就潜在价值达成一致,盈利支付机制不失为一个明智的解决方案。该机制会预留一部分收购价款,只有在目标公司于合并后1-2年内达到承诺的利润或收入目标时才会支付。这可以激励卖方继续留任并支持合并后的运营。.

协商并签署正式销售合同。

股权购买协议(SPA)或资产购买协议(APA)是约束并购过程中各方履行《民法典》和《企业法》所规定义务的最终法律文件。.

合同中的关键保障条款

合同需要精心起草,其中包含关键条款,以管理整个并购过程中的风险:

  • 声明与保证:卖方确认该企业的法律和财务状况真实准确。.
  • 赔偿机制:明确规定交易后出现信息不一致时的处罚和赔偿责任。.
  • 使用第三方托管账户:这允许买方保留一部分款项,作为卖方任何未偿债务的保障。.

完成法律程序并移交控制权。

签署协议后,双方需前往企业登记机关办理新所有者的合法化手续。这是并购流程的法律终点。.

  • 根据公司章程和企业法,转让必须经股东大会或董事会决议批准。.
  • 资本转移税的结算由直接负责管理该税项的税务机关进行。.
  • 按法规要求披露交易信息。 通函 96/2020/TT-BTC 适用于上市公司。.

并购后的整合及实际挑战。

协同效应——并购过程的最终目标——只有当两个组织在运营结构和企业文化方面成功整合时才能实现。.

前100天的行动计划

这一阶段的重点在于稳定人员结构和管理体系的标准化,以防止人才流失。这是并购过程中一个至关重要的过渡阶段。.

  • 建立新的领导架构,整合双方各层级的管理层。.
  • 协调会计报告、内部控制和风险管理系统。.
  • 合并后,要与所有员工坦诚沟通,阐明共同愿景。.

专业顾问在并购后运营中的作用。

来自专家网络的支持,例如 企业收购 MAN – Master Accountant Network 在财务和会计系统标准化方面的努力将帮助企业快速控制其运营,从而在并购流程完成后立即优化成本并最大限度地提高竞争优势。.

关于并购流程的常见问题

完成一项并购流程平均需要多长时间?

通常情况下,一笔交易需要6到12个月的时间。涉及经济集中度的复杂交易可能需要更长时间,因为监管机构需要进行尽职调查。.

聘请并购顾问的费用通常是如何计算的?

费用包括固定的审查费和根据交易总价值计算的成功费,通常为 11 TP3T 至 51 TP3T,具体取决于并购过程的复杂程度。.

哪个机构有权批准合并交易?

这些机构主要包括计划投资部、国家竞争委员会和国家证券委员会(针对上市公司)。.

如何确保整个谈判过程中的绝对保密性?

双方使用保密协议 (NDA) 和虚拟数据室 (VDR) 来监控并购过程中相关方的每一次数据访问和下载活动。.

税务尽职调查在降低并购后风险方面发挥什么作用?

税务审计会发现发票、证明文件或过时的税务政策中的差异,从而为买方提供理由,要求卖方降低价格或给予补偿。.

总结

成功的并购过程是战略远见、法律素养和娴熟的并购后整合能力的完美结合。从尽职调查到收购要约谈判,严格遵守每一个步骤,不仅能保护投资者的资产,还能为公司在并购完成后实现突破性增长奠定坚实的基础。.

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内容制作由以下人员负责:先生 黎黄宣 – MAN – 高级会计师网络创始人兼首席执行官, 越南注册会计师事务所,拥有超过 30 年的会计、审计和财务咨询经验。.

关于博客

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